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国联水产:董事会改组换届 食品方向战略转型或提速
 [打印]添加时间:2021-01-02   有效期:不限 至 不限   浏览次数:9
 新年交替之际的12月31日晚,国内水产食品龙头国联水产披露了公司董事会换届选举公告。

  据公告,公司第五届董事会将由6名董事和3名独董组成。公司董事会同意提名李忠、吴丽青、李春艳、何秋菊、李胜、赵再伟为公司第五届董事会非独立董事候选人;提名梁金华、李亚光、杨雅莉为公司第五届董事会独立董事候选人,其中梁金华为会计专业人士。本次换届选举将提交21年1月19日的第一次临时股东大会做最终表决。

  值得注意的是,公司此次改组,三名董事履新。他们分别是曾经担任小龙虾事业部副总经理,目前担任公司国内供应链副总监、采购中心总监的何秋菊;拥有超过10年百胜中国研发经验,现担任公司研发总监、西快业务总监的李胜;以及先后担任中原大区总监、行销总监、流通中心总经理的赵再伟。

  国联水产表示,本次董事会改选是公司提档升级、转型食品发展的重大举措,也是迈向管理规范化、架构科学化、布局合理化的重要一步。

  2020年以来,国联水产多次表示公司全力向水产食品公司转型,实现由低毛利的粗加工向高毛利的精深加工升级转变。国联水产董事长李忠曾也对媒体透露,公司持续加强研发驱动,紧紧围绕虾饺米面类、虾滑类、调理类、火锅类、鱼类、裹粉类、休闲食品类等七大研发方向,推动精深加工,不断提升产品附加值。此次新董事进入董事会,显示出国联水产需要新的管理团队和新的营销思路来实现企业发展的破格与提升。

  服务于食品转型的董事会改组

  从这次董事会改组来看,显然是服务于国联水产的下一步发展战略。从年龄结构来看,董事会呈年轻化趋势,70后,特别是80后担当重任;从产业链来看,涵盖了最前沿的研发领域与最贴近市场的采购也流通部门。传统赛道要有新打法,新血液新思维则显得尤其重要;从公司的发展重心来看,这都是与公司接下来的聚焦海洋食品方向相关的,新生力量进入董事层,将助力业务向新的方向发展。

  整体来看,国联水产董事会的改组,是双循环大战略下对需求侧改革的积极求变。近年来,国联水产经营重心向非美地区倾斜,同时开发国内市场,以双轮驱动的姿态,积极打通堵点,补齐短板,贯通生产、分配、流通、消费各环节,形成需求牵引供给、供给创造需求的更高水平动态平衡,不断夯实发展基石。

  当前,消费的升级,以及疫情后的消费反弹,汇聚成强烈的需求驱动,反应在供给端,就必须创造条件,改变传统打法,积极响应市场,满足消费需求的升级。

  国联水产董事会的改组,正是这一国家大政方针与市场变动的背景下进行的,打上了2020后疫情时代的烙印。

  水产食品的精深加工成为必然趋势

  水产业人士指出,为了迎接双循环格局,以及消费升级与消费下沉所带来的机遇与挑战,行业企业需要在整个产业链条上重新梳理,补齐短板,走上专业、高效、精准的道路。

  同时,随着中产阶级的崛起和消费需求的不断升级,新一代消费者将更加强调食品的安全性和高附加值,各类以水产蛋白为核心的调理制品、预制菜品、休闲即食产品将受到消费者青睐,精深加工是水产行业未来发展的必由之路。具备全产业链品质把控能力和水产品精深加工能力的企业将迎来高速发展的历史性机遇。

  在这种情况下,国联加大技术研发力度,对水产品进行深度开发,丰富产品供应品类,拓展产品加工广度与深度,生产出新型的深加工过水产品,正是把握了当今国际水产食品发展的大趋势。

  国联水产食品战略已具备较好基础

  国联的食品转型筹谋已多年。从科技引领到产业协同,国联水产形成了食品转型系统作战的能力。

  首先公司以前瞻性视野,不断丰富自己的产品线。公司以对虾、小龙虾、罗非鱼和深水网箱鱼类等大单品为基础,全面覆盖从水产初加工及食材类产品到精深加工食品,以及预制菜品的研发,叠加全球海产精选进口水产品,让公司拥有了引领市场的丰富品类。

  在研发层面,公司在上海和湛江两地建设食品研发中心,先后推出椰丝面包虾、水煮汉虾、虾滑、虾饺、鱼籽虾球、小龙虾等主题的西式快餐菜品系列等丰富多样的预制菜品、速食菜品和即食食品等,强化了全产业链的生产与研发能力。

  在生产环节,19年9月智能化新工厂正式投产,贯穿于剥虾、速冻、蒸煮、精深加工、包装、仓储等生产全流程的智能自动化设备和系统的运用,将大幅提升公司海洋食品制造的智能自动化水平,有助于更多精深加工海洋食品生产线的规划,优化产品结构,提升上市公司的毛利水产,加快国联由水产品加工向海洋食品智造转变。

  在产品分销渠道建设方面,国联拥有一大批如沃尔玛、家乐福、百佳、Jetro、Safeway等大型商超类,大张及背后的保亭会等区域商超类,以及和良之隆、外婆家、海底捞、思念、呷哺呷哺、Carnival、Applebees、Hooters、Hard Rock、Denny's等大型餐饮类优质客户,并紧扣电商及新零售、社区团购等新业态和深化渠道下沉策略,面向B端和C端客户实现了全渠道覆盖。

  品牌建构为食品转型奠定了基础。通过长期耕耘,国联目前已拥有GUOLIAN、龙霸、小霸龙、国美、O’GOOD、I’COOK、Talassa、珍渔坊等适应不同场景和消费需求的自主品牌,主要客户群体为覆盖全球范围的各类中西式连锁餐饮企业、全国或区域性连锁商超、区域性食材供应商、国内大型食品企业等工业客户、各大电商及新零售平台。

  至此,国联食品转型的内外条件,已然成熟。此次通过董事会改选,进行组织结构的调整,让食品转型更加如虎添翼。

  国联水产新一年的愿景与价值

  券商进一步分析指出,当前我国的经济进入了转型升级的关键时期,消费者分层加快。随着购买力的年轻化,95后、00后迅速成为消费主力之一,很大程度上推动了创新、个性食品企业的发展。经济、性价比不再是食品企业发展的首要方向,个性化快速成为行业风向标,销售方式的多样化也正在重塑这一行业。

  国联水产董事会此次改组,通过新选董事的背景,诠释了公司的战略转型决心。年轻化的董事群体,将更能贴近消费群体的心理。可以预料的是,随着新生代力量的加入,公司食品转型的步伐将更为节奏鲜明、清晰有力。